PgMP項目集管理認證培訓(xùn)班 2025-10-21 16:33:33
課程介紹
PgMP項目集管理認證培訓(xùn)課程是針對項目集管理專業(yè)人士設(shè)計的高級認證培訓(xùn)，旨在幫助學(xué)員掌握項目集管理的核心知識和技能，通過PMI認證考試。掌握項目集管理標(biāo)準(zhǔn)（SPGM）框架，包括項目集戰(zhàn)略一致性、收益管理、利益相關(guān)者管理、治理及生命周期管理等核心領(lǐng)域，培養(yǎng)系統(tǒng)性管理多個關(guān)聯(lián)項目的能力。熟悉PGMP考試題型、考點和答題技巧，通過模擬考試和案例分析，幫助學(xué)員高效備考，提高考試通過度。
課程內(nèi)容
項目集管理導(dǎo)論：解釋項目集、項目組合與單項目的區(qū)別，明確項目集的戰(zhàn)略定位。介紹項目集經(jīng)理、發(fā)起人等關(guān)鍵角色職責(zé)，以及項目集管理辦公室的作用。
項目集戰(zhàn)略一致性：對接組織戰(zhàn)略，制定項目集業(yè)務(wù)論證、路線圖和章程。分析項目集與組織使命、愿景的關(guān)聯(lián)，確保戰(zhàn)略對齊。
項目集收益管理：識別、分析、規(guī)劃并交付項目集收益，包括收益過渡與維持。強調(diào)收益實現(xiàn)的全流程管理，確保項目集成果轉(zhuǎn)化為實際價值。
項目集利益相關(guān)者管理：識別與分析利益相關(guān)者需求，制定溝通計劃。通過有效溝通與協(xié)調(diào)，爭取利益相關(guān)者支持，推動項目集順利推進。
項目集治理：區(qū)分治理與管理，建立項目集治理框架與模型。規(guī)范決策流程，確保項目集在組織內(nèi)合規(guī)運作。
項目集生命周期管理：覆蓋啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾全過程。涉及范圍、進度、資源、風(fēng)險、質(zhì)量等多維度管理，確保項目集高效交付。
課程目標(biāo)
知識與技能掌握：幫助學(xué)員深入理解項目集管理的核心概念、標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括項目集戰(zhàn)略一致性、收益管理、利益相關(guān)者參與、治理及生命周期管理等五大績效域。掌握項目集管理的工具、方法和技術(shù)，提升在復(fù)雜項目環(huán)境中的決策和執(zhí)行能力。
考試準(zhǔn)備與通過：熟悉PGMP考試題型、考點和評估標(biāo)準(zhǔn)，提供針對性的備考指導(dǎo)和模擬練習(xí)，幫助學(xué)員順利通過考試，獲取PGMP認證。
職業(yè)發(fā)展提升：拓展職業(yè)發(fā)展前景，使學(xué)員具備管理大型復(fù)雜項目和項目集的能力，提升在組織中的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。結(jié)識行業(yè)內(nèi)的高級項目管理人才，拓展人脈資源，促進職業(yè)交流與合作。
企業(yè)價值貢獻：為企業(yè)培養(yǎng)具備統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和流程的項目集管理人才，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力和綜合績效。推動企業(yè)項目管理的規(guī)范化和專業(yè)化，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和價值創(chuàng)造。
