CPSM國際采購與供應鏈管理培訓班 2025-10-21 16:28:47
課程介紹
CPSM國際采購與供應鏈管理培訓班的目標是通過系統培訓，幫助學員掌握全球領先的供應鏈知識體系，提升專業能力，助力職業發展，CPSM課程分為三個模塊，涵蓋供應管理的核心知識與技能，旨在幫助學員掌握戰略采購、供應鏈整合、領導力與轉型等關鍵領域的能力，提升在采購與供應鏈領域的專業水平。
課程內容
尋源：評估利益相關方需求，分析內部客戶要求可行性，確定商品或服務來源，制定尋源策略，準備招標文件，評估報價。
品類管理：制訂并執行品類管理方案，滿足組織關鍵目標。
談判：準備談判方案，制定策略和戰術，開展供應商談判。
法律與合同：管理合同準備、授予及執行，確保合規，進行法務審核。
供應商關系管理：制訂供應商合格計劃，評估績效，解決發票支付問題，優化供應庫。
成本和價格管理：制訂成本管理策略，進行成本/收益分析，追蹤成本降低效果。
財務分析：準備和管理供應部門預算，制訂融資策略，核實報告機制。
供應鏈策略：實施物料標準化項目，開展需求計劃，優化庫存控制，組織供應鏈架構。
銷售及運營計劃：整合銷售、庫存和產能預測，制訂供應預測，管理預測數據，參與新產品開發。
質量管理：制訂供應商質量認證項目，開發質量改進體系，實施持續改進進程。
物流和物料管理：設計運輸和倉儲政策，管理交付問題，優化庫存系統，降低缺貨風險。
項目管理：開展項目管理活動，確保項目與組織戰略協同。
領導力和商業洞察力：參與組織目標設定和預算編制，制訂業務計劃，參與企業并購或剝離。
利益相關方參與：評估供應管理與其他部門關系，領導跨職能團隊，宣傳戰略尋源價值。
人員發展和培訓：優化組織架構，設計崗位，制訂績效評估標準，培養供應管理人員。
系統能力和技術：結合技術流程分析數據，研究市場趨勢和新興能力。
風險與合規：實施風險管理計劃，管理數據維護系統，調查不合規行為。
企業社會責任：制訂商業行為準則，實施供應商多元化計劃，推動可持續發展項目。
課程目標
知識與技能提升：系統學習涵蓋尋源、品類管理、談判、供應商關系管理、成本控制、供應鏈整合、領導力等核心領域的專業知識，培養戰略思維和復雜問題解決能力。掌握供應鏈全流程管理技能，包括需求預測、庫存優化、物流管理、風險管理等，提升實際操作能力。
職業發展助力：為學員爭取管理崗位、總監級或高管職位提供有力背書，顯著提升簡歷競爭力和薪資水平。幫助學員突破職業瓶頸，成為供應鏈領域的專業權威，增強職業流動性和安全感。
全球認可與人脈拓展：獲得由美國供應管理協會（ISM）頒發的全球認可的CPSM認證，成為全球供應鏈精英社群的一員。拓展國際人脈資源，與行業領袖和同行建立聯系，共享行業動態和佳實踐。
企業價值創造：學員可將所學知識應用于企業實踐，優化采購流程、降低總成本、提升供應鏈韌性，推動企業數字化轉型和可持續發展。提升供應鏈部門的戰略地位，為企業創造長期競爭優勢。
