CPSM國際采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班 2025-10-21 16:28:47
課程介紹
CPSM國際采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班的目標是通過系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助學(xué)員掌握全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈知識體系，提升專業(yè)能力，助力職業(yè)發(fā)展，CPSM課程分為三個模塊，涵蓋供應(yīng)管理的核心知識與技能，旨在幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈整合、領(lǐng)導(dǎo)力與轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵領(lǐng)域的能力，提升在采購與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)水平。
課程內(nèi)容
尋源：評估利益相關(guān)方需求，分析內(nèi)部客戶要求可行性，確定商品或服務(wù)來源，制定尋源策略，準備招標文件，評估報價。
品類管理：制訂并執(zhí)行品類管理方案，滿足組織關(guān)鍵目標。
談判：準備談判方案，制定策略和戰(zhàn)術(shù)，開展供應(yīng)商談判。
法律與合同：管理合同準備、授予及執(zhí)行，確保合規(guī)，進行法務(wù)審核。
供應(yīng)商關(guān)系管理：制訂供應(yīng)商合格計劃，評估績效，解決發(fā)票支付問題，優(yōu)化供應(yīng)庫。
成本和價格管理：制訂成本管理策略，進行成本/收益分析，追蹤成本降低效果。
財務(wù)分析：準備和管理供應(yīng)部門預(yù)算，制訂融資策略，核實報告機制。
供應(yīng)鏈策略：實施物料標準化項目，開展需求計劃，優(yōu)化庫存控制，組織供應(yīng)鏈架構(gòu)。
銷售及運營計劃：整合銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，制訂供應(yīng)預(yù)測，管理預(yù)測數(shù)據(jù)，參與新產(chǎn)品開發(fā)。
質(zhì)量管理：制訂供應(yīng)商質(zhì)量認證項目，開發(fā)質(zhì)量改進體系，實施持續(xù)改進進程。
物流和物料管理：設(shè)計運輸和倉儲政策，管理交付問題，優(yōu)化庫存系統(tǒng)，降低缺貨風(fēng)險。
項目管理：開展項目管理活動，確保項目與組織戰(zhàn)略協(xié)同。
領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力：參與組織目標設(shè)定和預(yù)算編制，制訂業(yè)務(wù)計劃，參與企業(yè)并購或剝離。
利益相關(guān)方參與：評估供應(yīng)管理與其他部門關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)跨職能團隊，宣傳戰(zhàn)略尋源價值。
人員發(fā)展和培訓(xùn)：優(yōu)化組織架構(gòu)，設(shè)計崗位，制訂績效評估標準，培養(yǎng)供應(yīng)管理人員。
系統(tǒng)能力和技術(shù)：結(jié)合技術(shù)流程分析數(shù)據(jù)，研究市場趨勢和新興能力。
風(fēng)險與合規(guī)：實施風(fēng)險管理計劃，管理數(shù)據(jù)維護系統(tǒng)，調(diào)查不合規(guī)行為。
企業(yè)社會責(zé)任：制訂商業(yè)行為準則，實施供應(yīng)商多元化計劃，推動可持續(xù)發(fā)展項目。
課程目標
知識與技能提升：系統(tǒng)學(xué)習(xí)涵蓋尋源、品類管理、談判、供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、供應(yīng)鏈整合、領(lǐng)導(dǎo)力等核心領(lǐng)域的專業(yè)知識，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和復(fù)雜問題解決能力。掌握供應(yīng)鏈全流程管理技能，包括需求預(yù)測、庫存優(yōu)化、物流管理、風(fēng)險管理等，提升實際操作能力。
職業(yè)發(fā)展助力：為學(xué)員爭取管理崗位、總監(jiān)級或高管職位提供有力背書，顯著提升簡歷競爭力和薪資水平。幫助學(xué)員突破職業(yè)瓶頸，成為供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)權(quán)威，增強職業(yè)流動性和安全感。
全球認可與人脈拓展：獲得由美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）頒發(fā)的全球認可的CPSM認證，成為全球供應(yīng)鏈精英社群的一員。拓展國際人脈資源，與行業(yè)領(lǐng)袖和同行建立聯(lián)系，共享行業(yè)動態(tài)和佳實踐。
企業(yè)價值創(chuàng)造：學(xué)員可將所學(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)實踐，優(yōu)化采購流程、降低總成本、提升供應(yīng)鏈韌性，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。提升供應(yīng)鏈部門的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢。
