北京pgmp課程認證培訓 2021-03-19 17:55:08
PgMP是美國項目管理協(xié)會推出的項目集管理權威認證，是美國項目管理協(xié)會PMI繼PMP之后推出的又一項目管理權威認證。
pgmp課程認證培訓
一、 課程收益:
學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具
創(chuàng)造更好的項目價值，學會整體管理
學習化繁為簡，化創(chuàng)造價值
項目集管理能力提升的同時,獲得PgMP國際認證
參與光環(huán)MSP/PgMP高端人脈圈子，學友會，結交人脈，擴展職業(yè)發(fā)展前景
二、 適合人群：
項目組合經理-負責的項目組合包括項目集或組件;
項目經理--負責的項目為項目集的組成部分;
項目發(fā)起人及其它項目集指導委員會成員;
項目集或項目管理辦公室PMO;
從事項目集或其它子項目集工作的項目集團隊成員;
項目集受益方，及其它可能影響項目集的相關方;
項目總監(jiān)、事業(yè)部經理、總經理、老板等各企業(yè)高層;
有PMP/PRINCE2認證或3年+項目管理實踐經驗的項目管理人士;
有MSP認證或系統(tǒng)學習過MSP的項目群管理專業(yè)人士
三、課程大綱:
模塊1-項目集管理基本框架
項目集和項目集管理的定義
項目集啟動
項目組合、項目集和項目的關系
項目組合、項目集和項目管理的關系，及其在
OPM中的角色
項目組合、項目集和項目的管理的交互
項目集管理與項目組合管理的關系
項目集管理和項目管理的關系
組織戰(zhàn)略、項目集管理和運營管理的關系
商業(yè)價值
項目集經理、發(fā)起人、辦公室的角色和能力
模塊2-項目集管理績效領域
項目集管理績效領域的定義
項目集管理績效領域的交互
組織戰(zhàn)略、項目組合管理和項目集管理的聯系
項目組合和項目集的區(qū)別
項目集和項目的區(qū)別
不確定性
管理變更
復雜性
模塊3-項目集戰(zhàn)略一致性
項目集商業(yè)論證
項目集章程
項目集路線圖
環(huán)境評估
項目集風險管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)路一致性的風險管理
項目集風險臨界值
項目集風險應對戰(zhàn)略
