北京產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理課程培訓(xùn) 2021-04-15 10:28:06

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

1、全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評(píng)審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、客戶服務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

2、全面學(xué)習(xí)PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過(guò)程文檔和技術(shù)文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化實(shí)踐。

3、重點(diǎn)掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評(píng)審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理方法，并學(xué)習(xí)如何建立起產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)高質(zhì)、安全的長(zhǎng)效解決機(jī)制。

4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關(guān)系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程實(shí)踐。

5、掌握面向客戶、面向供應(yīng)鏈的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理，掌握優(yōu)化產(chǎn)品制造和銷售模式的BOM設(shè)計(jì)方法。

6、介紹如何配合產(chǎn)品研發(fā)流程的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。以及相關(guān)PLM支撐系統(tǒng)介紹。

1、概述

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，尤其是對(duì)研發(fā)的重要意義。

1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用

1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素

1.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設(shè)過(guò)程

1.6、案例：國(guó)內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過(guò)程關(guān)系設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致虛擬件編碼近20萬(wàn)（占所有編碼90%）

1.7、問(wèn)題思考

2、零部件信息管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關(guān)系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

2.1、PART概念

2.2、PART數(shù)據(jù)定義

2.3、典型PART類別

2.4、采購(gòu)類零部件的替代管理

2.5、PART管理流程

2.6、案例討論

3、PART版本管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

3.1、概述

3.2、版本升級(jí)基本原則

3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關(guān)系

3.4、制造版本升級(jí)

3.5、版本切換方案

3.6、版本升級(jí)流程

3.7、PART版本變更與文檔資料關(guān)系

3.8、問(wèn)題討論

4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。

4.1、概述

4.2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性

4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案

4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法

4.5、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式

4.6、問(wèn)題討論

5、BOM管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準(zhǔn)確率的管理方法。

5.1、BOM概念

5.2、BOM類別

5.3、誰(shuí)負(fù)責(zé)制定BOM？

5.4、BOM評(píng)審發(fā)布流程

5.5、BOM準(zhǔn)確率概念

5.6、BOM準(zhǔn)確率數(shù)據(jù)采集與計(jì)算

5.7、BOM準(zhǔn)確率的管理改進(jìn)方法

5.8、案例討論

6、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。

6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念

6.2、EBOM的結(jié)構(gòu)形式

6.3、制造BOM（MBOM）的結(jié)構(gòu)形式，銷售BOM的結(jié)構(gòu)形式

6.4、面向客戶配置的BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法？

6.6、如何建立與BOM結(jié)構(gòu)一致的工藝路線與工藝流程

6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

7、工程更變與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實(shí)現(xiàn)的。

7.1、工程更改概念

7.2、ECR流程

7.3、ECE評(píng)審流程

7.4、ECO發(fā)布流程

7.5、ECO實(shí)施流程

7.6、ECC檢查流程

7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)

7.8、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

8、產(chǎn)品技術(shù)資料管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品過(guò)程文檔和技術(shù)文件的概念、用途、管理流程。

8.1、產(chǎn)品資料概念

8.2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程

8.3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查

8.4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

8.5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率

8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理

8.6、電子檔案庫(kù)管理

8.7、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹

8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進(jìn)度的關(guān)系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關(guān)的管理工具。

9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》

9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式

9.6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？

9.7、問(wèn)題討論

10、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法

本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)PLM系統(tǒng)的實(shí)施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

10.1、PLM系統(tǒng)概述

10.2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架

10.3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則

10.4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

10.5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理

10.6、IPD流程IT化的要點(diǎn)

10.7、案例：國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。